Сотрудник
Может хуже концентрироваться, запоминать информацию, принимать решения, общаться, выдерживать прежний темп и нагрузку.
Оставьте, пожалуйста, ваши контакты, чтобы мы могли вам перезвонить
Корпоративное обучение и консалтинг
Помогаем компаниям, HR и руководителям действовать в ситуациях утраты, тяжёлой болезни, личного кризиса и сложных изменений в командах.
Обсудить задачу
Вебинары · тренинги · консультации · фасилитация · кризисное сопровождение · корпоративные протоколы
Сложные ситуации не должны заставать компанию врасплох
Смерть. Утрата. Болезнь. Личный кризис. Сокращение. Изменения в команде.
Когда привычный порядок нарушается, HR и руководителям всё равно приходится принимать решения, поддерживать людей и сохранять рабочие процессы.
И именно в этот момент особенно важно заметить, как человеку тяжело
Личный кризис сотрудника становится рабочей реальностью компании
Руководитель
Должен одновременно учитывать состояние человека и отвечать за сроки, результат и работу команды.
Команда
Реагирует по-разному: тревогой, растерянностью, молчанием, раздражением, страхом, конфликтами.
HR
Оказывается между сотрудником, руководителем, командой, родственниками и организационными процессами компании.
Бизнес
Получает снижение работоспособности, отсутствие сотрудников на рабочем месте, ошибки, управленческие и коммуникационные риски.
Присутствовать ≠работать как прежде
42,5%менее половины участников исследования чувствовали себя способными выполнять рабочие обязанности в первый месяц после утраты
66,1%брали дополнительный отпуск сверх предоставленного работодателем времени на утрату
18,1%получили снижение рабочей нагрузки после утраты
42%людей после утраты сообщали о трудностях с получением поддержки на работе
Источники: исследование Hansen, 2025 · The Productivity Company — Grief in the Workplace · The Unleashed Heart — Impact of Grief on Productivity
Сотрудник вернулся на работу. Горе — тоже
Выход из отпуска или больничного не означает возвращения к прежней работоспособности. Опыт людей после утраты показывает, насколько разным может быть этот период.
«Мне сложно сосредоточиться»
Знакомые задачи требуют больше времени, информацию сложнее удерживать, труднее переключаться между задачами.
«Я стал медленнее»
На принятие решений, коммуникацию и обычную работу может требоваться больше ресурсов.
«Сегодня я справляюсь.
Завтра — нет»
Состояние может меняться, поэтому линейный сценарий «вышел на работу → вернулся в норму» работает не всегда.
«Я боюсь, что меня уволят»
Изменение собственных возможностей человек может воспринимать как профессиональную несостоятельность и пытаться скрывать трудности.
Формулировки основаны на повторяющихся темах в личных историях участников сообщества r/GriefSupport. Это пользовательский опыт, а не результаты научного исследования.
Хороших намерений недостаточно,
когда нужно принимать решения
Руководителю не обязательно быть психологом. Но ему приходится отвечать на вопросы, которым большинство менеджеров никогда специально не учились.
Мы учим принципам, границам и алгоритмам действий
- Можно ли спрашивать человека о том, что произошло?
- Как обсуждать работу и сроки, если сотрудник явно не справляется?
- Дать человеку больше пространства или вернуть в привычный ритм?
- Что сказать команде после смерти коллеги?
- Как говорить с сотрудником после тяжёлого диагноза?
- Как сообщить о сокращении или закрытии проекта?
- Где заканчивается поддержка руководителя и начинается работа специалиста?
С какими ситуациями
мы работаем
Обсудить нашу ситуацию 
Горе
и утрата
- Смерть близкого
- Смерть сотрудника
- Репродуктивная потеря
Болезнь и забота о близком
- Тяжёлый диагноз сотрудника
- Уход за тяжелобольным близким
- Возвращение после болезни
Личный
кризис
- Развод
- Вынужденный переезд или потеря дома
- Другие обстоятельства, влияющие на работу
Сложные кадровые решения
- Увольнение
- Понижение или отказ в повышении
- Завершение карьеры
Изменения внутри организации
- Смена руководителя
- Закрытие проекта
- Реструктуризация
Как мы работаем
01
Разбираемся в ситуации
Проводим бриф: что произошло или к чему компания хочет подготовиться, кто участвует, какие процессы уже существуют.
02
Собираем решение
Выбираем формат и эксперта или команду экспертов. Адаптируем программу под контекст компании.
03
Проводим работу
Вебинар, тренинг, консультация, кейс-лаборатория, фасилитация или серия встреч.
04
Оставляем инструменты
Памятки, алгоритмы, чек-листы, сценарии разговоров, рекомендации.
05
Остаёмся после мероприятия
Q&A, консультация HR, дополнительная встреча или помощь во внедрении рекомендаций.
Что меняется в компании после нашей работы
Появляются понятные алгоритмы
HR и руководители знают, что делать в первые часы, дни и недели.
Руководители становятся подготовленнее
Менеджер понимает границы своей роли и умеет вести сложные разговоры.
Снижаются коммуникационные риски
Компания не вынуждена каждый раз изобретать реакцию с нуля.
Возвращение к работе становится более управляемым
Можно обсуждать нагрузку, ожидания и возможности сотрудника вместо модели «отпуск закончился — всё как раньше».
Формируется единый подход
Реакция компании меньше зависит от личного опыта и чувствительности конкретного руководителя.
Укрепляется доверие
Сотрудники видят, как организация обращается с людьми тогда, когда им действительно трудно.
Работаем с теми, кто отвечает
за людей и команды
Участниками программ могут быть HR-команды, линейные руководители, топ-менеджеры, внутренние психологи и команды, непосредственно столкнувшиеся со сложным событием.
Что говорят участники корпоративных программ?
Текст отзыва участника программы.
Текст отзыва участника программы.
Текст отзыва участника программы.